Vraagstuk

De directeur van een IT-consultancybedrijf was terug aan het roer met een heldere ambitie: businessgroei realiseren. Zijn leiderschapsteam draaide, maar miste de scherpte en drive die daarvoor nodig waren. Er werd te veel afgewacht en te weinig geclaimd. De potentie was aanwezig, maar bleef onderbenut.

Voorstel

Heijnen-PTC ontwikkelde een teamcoachingtraject op basis van de M4-methode. Deze aanpak richt zich op de onderstroom: de patronen die bepalen hoe een team zich gedraagt.

Met een anonieme nulmeting werd de beginsituatie in kaart gebracht op zeven thema's: veiligheid, leiderschap, resultaatgerichtheid, initiatief, communicatie, verantwoordelijkheid en gezamenlijke performance. Een eindmeting maakte de groei aan het einde zichtbaar.

Aanpak

Kick-off en nulmeting: gezamenlijke startbijeenkomst en anonieme vragenlijst om de beginsituatie te meten.

Individuele gesprekken: drie één-op-één gesprekken per teamlid, zodat iedereen zich gezien en gehoord voelde.

Vijf teamsessies: wekelijkse sessies van anderhalf uur rondom thema's als mindset, trots, willpower, initiatief, communicatie en vrijheid. Altijd actief, interactief en confronterend waar nodig.

Eindmeting en terugkoppeling: de meting werd herhaald en resultaten teruggekoppeld aan het team en de directeur.